打造百分百执行力团队-听后感

今天去华师大去听了娄萌老师主讲的《打造百分百执行力团段》公开课,虽然和SEO没有什么太大关系。但是其中的一些理论是值得被关注的,其实这堂课主要讲的内容:什么是执行力,做SEO项目也需要有执行力;而这个执行力的好坏与这个团队的文化、执行者的能力和企业制度紧密相关着。

那到底什么叫执行力?达到效果的态度、方法和措施就是执行力。我们这个行业所做的一切就是为了效果,或是说是要结果。而这种结果需要一个过程那就是所谓的执行,执行也可以从另外一个角度去理解就是目标和结果中承担的一个角色。可是不是每个人都是一个好的执行者,有些人会把结果看做成一个任务,其中的最大区别就是当作任务的人一般是找借口,追求结果的人是想方法。举个上班迟到的例子,看成任务的人会找很多理由来证明自己的迟到是由于外部因素,他们通常是问题专家,借口专家。但是追求结果的人会承认自己错误的行为,他们勇于承担责任,而勇于承担责任的人一般是靠原则做事的人,这些人才是执行者,这就是区别。乔丹打篮球,灌篮是任务,灌进是结果;如果投不进,再美妙的投篮也会我们觉得是花拳绣腿,失去魅力,所以说对乔丹来讲生命因投中而精彩。

同样我们做seo的人,需要有比较好的执行力才能把seo项目的效果做的更加的好。执行为的就是结果,而不能看做是任务。有责任心的seo专员才能把项目的心态放正,因为态度决定一些,而细节决定成败。当然执行力也不光光只是看人的态度,它也和团队的文化相关,团队的文化是一门哲学,这和团队最先组建的创始人理念有关。如果一个团队的灵魂是狼文化,那么这个团队背后的理念就是勇于冒险,爱做强者,如果是鹰文化那就是以绩效为主的理念。对于seo也一样,如果团队里始终是以热词优化还是整站优化作为理念这就直接影响到执行者的能力。一个好的团队的工作效率也是有区别的,如果领导能比较好的来感化员工,这样才能让员工心甘的为部门做事,来提升他们的态度。因为员工是用来感动的而不是去搞定的,只有经营人心,才能让员工自愿的培养出一种信仰为部门出力,为企业着想。老师也举到一个例子,同样2家卖鞋公司派出2个市场部门员工去非洲考察商机,第一个公司的员工回来和经理说到:“千万不要去非洲投资卖鞋,因为他们根本不穿鞋”。而另外一家公司的人回来说到“我们现在就应该过去投资,因为他们还没有开始穿鞋,市场很大”,2个相同的背景却有2个截然不动的回答,前者的团队可能比较消极,悲观主义的文化。后者就比较乐观,不会把机会无缘浪费掉,这都可能和企业的文化相关。

总之,执行才能是不能思考出来的,主要是从执行过程中培养出来的,尝试主动乐观,把持好的心态和态度,对你的职业生涯或是公司的发展都是有好处的~

打造百分百执行力团队-听后感》上有 1 条评论

评论已关闭。