SEO部门管理矩阵【视频】

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好的部门管理才能出奇效,面对只有执行没有管理理念的部门最终会碰到很多非执行类的问题。因此本次和大家分享的是部门管理矩阵。一个企业或是部门都会面对不同的管理需求,特别当一个团队人数越来越多的时候,一对一的管理不再适用。管理矩阵主要分成纵横两块。横的为部门机能也就是这个部门能做什么,纵的为管理功能意思是怎么去做。无论是机能还是功能它们两者相互交融相互影响,如果每个部门都能按照这样的模式去做,相信所谓很难做到的标准就能初见雏形了。

首先说说管理功能中的规划,顾名思义就是拟定目标并且根据目标来设定策略,比如在机能中的生产管理中,一个部门一定先确立规划,你的部门生产优势是什么?是关键词排名?或是做流量或是做负面挤压?根据实际情况定下目标和策略,假设2013年我们部门主打负面消息压制的订单,并且完成全年20个客户,从B2B大额产品的客户入手;这就是你这个点的规划。

接下来就是组织,也就是需要管理者去配置任务、人力竟可能把之前的规划落地。那如果是负面消息压制那必然要做好养、写、发三个动作。因此在组织过程中要分配合理的专人做专门的动作,保证执行上的精确有效性。

有了规划、组织那也缺少不了领导:带头去管理团队激发成员达标的信念。比如通过成功案例来深入引导团队优化的策略,通过真实案例的learning来提供优化的方向。
最后就是控制,每次实际展现出来的绩效必须和规划中的做比较,找到差距是什么,为什么形成差距。这可以为下一轮的规划做

好的部门管理才能出奇效,面对只有执行没有管理理念的部门最终会碰到很多非执行类的问题。因此本次和大家分享的是部门管理矩阵。
一个企业或是部门都会面对不同的管理需求,特别当一个团队人数越来越多的时候,一对一的管理不再适用。管理矩阵主要分成纵横两块。横的为部门机能也就是这个部门能做什么,纵的为管理功能意思是怎么去做。无论是机能还是功能它们两者相互交融相互影响,如果每个部门都能按照这样的模式去做,相信所谓很难做到的标准就能初见雏形了。

首先说说管理功能中的规划,顾名思义就是拟定目标并且根据目标来设定策略,比如在机能中的生产管理中,一个部门一定先确立规划,你的部门生产优势是什么?是关键词排名?或是做流量或是做负面挤压?根据实际情况定下目标和策略,假设2013年我们部门主打负面消息压制的订单,并且完成全年20个客户,从B2B大额产品的客户入手;这就是你这个点的规划。

接下来就是组织,也就是需要管理者去配置任务、人力竟可能把之前的规划落地。那如果是负面消息压制那必然要做好养、写、发三个动作。因此在组织过程中要分配合理的专人做专门的动作,保证执行上的精确有效性。
有了规划、组织那也缺少不了领导:带头去管理团队激发成员达标的信念。比如通过成功案例来深入引导团队优化的策略,通过真实案例的learning来提供优化的方向。

最后就是控制,每次实际展现出来的绩效必须和规划中的做比较,找到差距是什么,为什么形成差距。这可以为下一轮的规划调整做准备。

当然,部门机能可以分为5种管理,刚才Boson我讲了生产管理。此外,行销,人力,研发和财务管理也需要有对应部门的管理功能。把管理拆分再配上不同的管理流程就可以把一个无序的管理变成有序的运作。管理矩阵可以灵活的改良,有管理的部门一定会有高效可延续性的成果的。

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